Предложения на премию образец

Если не прописать все условия в локальных документах, то руководству придется прописывать все это отдельно в каждом новом заключенном трудовом договоре с сотрудником. Присутствие положения о премирования поможет избежать претензии со стороны проверяющих структур и исключить финансовые недовольства со стороны работников. Устанавливается период выплаты с ближайшей заработной платой, по окончании квартала, года.

Размер премии можег быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии, например продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т. В соответствии с п. Вознаграждения выплаты должны носить стимулирующий характер и быть направлены на извлечение дохода экономически обоснованы ст. Например, премирование сотрудников к праздничным, юбилейным датам не относится к выплатам стимулирующего характера, поэтому соответствующие выплаты не могут быть учтены в составе расходов на оплату труда работодателя. В случае если премии не соответствуют перечисленным условиям, они выдаются просто по приказу руководителя за счет чистой прибыли важно, чтобы эта прибыль действительно была и в размере премий не распределялась собственнику как премии непроизводственного характера.

Ходатайство о премировании работника

Премиальные руководителям, специалистам и служащим начисляют на основании критериев, связанных, прежде всего, с получением прибыли. Среди критериев премирования руководителей выделяют: эффективность работы всего предприятия для руководителя или структурного отдела для начальников структурных подразделений ; объем выполненной работы персоналом под руководством конкретного начальника; отсутствие или минимальное число бракованных товаров на участках, вверенных руководителям; следование должностным инструкциям и положениям трудовых соглашений со стороны работников; заключение начальником или работниками в его подчинении договоров, выгодных для предприятия; решение важных задач, связанных, например, с организацией повышения квалификации персонала.

Компания должна четко перечислить критерии премирования, дифференцировать их по группам сотрудников и отделам. Не исключено, что получится единичный критерий премирования. Сумму премиальных устанавливают в соответствии с каждым показателем премирования или в процентах от основной заработной платы, или в фиксированной сумме денежных средств. Так, за повышение производственных объемов, улучшение производительности, понижение себестоимости товаров или усовершенствование качества изделий работ, услуг сумму премии назначают в процентах за каждый измеримый пункт улучшения соответствующего показателя в сравнении с его нормой, плановой или иной величиной.

Каждая компания выдает своему персоналу премии с разной периодичностью. Премирование работников в этом отношении определяется производственными особенностями и характером трудовой деятельности предприятия, продолжительностью цикла производства и условиями начисления премий, установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности.

Обычно премии персоналу выдают каждый месяц. Вас также может заинтересовать: Удаленные сотрудники: поиск, отбор, оформление Зачем документировать условия премирования работников В Трудовом кодексе РФ сказано, что работодатель вправе назначить премию своим сотрудникам, однако он не обязан этого делать. То есть руководитель на свое усмотрение решает вопрос об утверждении системы оплаты труда, предусматривающей премиальные.

Механизм вознаграждения может быть сдельно-премиальным, окладно-премиальным и т. Данный факт обязательно нужно фиксировать в локальных актах. Если во внутренней документации предприятия отражена система оплаты труда, включающая премирование, то работодатель в данном случае обязан начислять и выдавать премии своему персоналу в соответствии с внутренними договорами.

Если он не будет выполнять данное обязательство, работники могут обратиться в инспекцию по труду. Именно поэтому важно грамотно отражать в документах порядок и условия выдачи премий. Перечислим документацию, в которой должны быть прописаны условия и порядок премирования работников: Трудовое соглашение с работником. В трудовом договоре следует указывать условия выдачи зарплаты и дополнительного финансового поощрения, в том числе премий ст.

Из текста документа должно быть однозначно ясно, когда работник вправе рассчитывать на премиальные и в каком объеме. Условие о премировании в трудовом соглашении можно отразить двумя способами: полностью указать обстоятельства и порядок выдачи премий или сослаться на внутренние положения предприятия, где прописана данная информация.

Лучше отдать предпочтение второму варианту и отметить в тексте договора название локальной документации. Это проще и удобнее. Если потребуется изменить условия премирования, то нужно будет лишь отразить это в данных внутренних документах, а не в каждом договоре. Положение об оплате труда, положение о премировании. Здесь руководители указывают все значимые условия для премирования: возможность финансового поощрения работников система оплаты труда ; виды существующих в компании премий, и с какой периодичностью они должны выплачиваться за итоги деятельности в течение месяца, квартала, года или, например, единовременное премирование в преддверии праздников и проч.

Главное, чтобы между условиями начисления и выдачей премиальных не было несоответствий. Из условий должно четко вытекать, когда и в каком размере начальство обязано премировать персонал своего учреждения. Коллективное соглашение. Если между работодателем и сотрудниками заключен коллективный трудовой договор, то в нем также должна быть прописана информация о порядке начисления и выдачи премий. Данные документы работнику предоставляет руководитель.

Вас также может заинтересовать: Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв Положение о премировании работников Положение о премировании — внутренний документ предприятия, где прописаны все правила премирования персонала. Положение о премировании работников, образец которого вы можете скачать в Интернете, дает важное преимущество. Налоговая инспекция не сможет предъявить компании претензии, связанные с включением премиальных в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль.

Положение о премировании работников 2018 г. Если предприятие небольшое, разрешается составить единое положение о премировании. Если фирма довольно крупная, положение лучше разработать для каждого подразделения или группы отделов. Структура данного документа всегда одинаковая. В нем прописывают критерии и условия выдачи премий, суммы и периодичность их выплаты, схему расчета, список нарушений, из-за которых премия снижается, а также перечень выплат, на которые не начисляются премиальные.

Общие положения. В этом разделе прописывают цели введения системы премирования. Допустим, денежное поощрение может быть направлено на увеличение производительности труда или качество товаров, работ и услуг. Глава 2. Виды премий и условия премирования. Лучше отразить в документе, за что назначают премию и по каким критериям она выплачивается. Так, премиальные могут причитаться за: интенсивность трудовой деятельности; непрерывный рабочий стаж на предприятии; результаты трудовой деятельности.

Чтобы начисление премиальных можно было без проблем обосновать, следует выработать и четко сформулировать критерии премирования работников. Здесь же можно упомянуть о премиях к праздникам и других вознаграждениях, выплачиваемых из прибыли.

В целом же премиальные могут различаться в зависимости от: категорий сотрудников: например, премии положены только рабочим, начальникам, специалистам или служащим применяются для оценки результатов производственной деятельности или всему персоналу например, премирование за выслугу лет или за общие достижения в работе ; времени выплат по результатам работы за месяц, квартал или год ; периодичности выдачи премии бывают как регулярными, так и разовыми ; фонда, из которого берут средства для выдачи премий из фонда оплаты труда или прибыли ; отношения к налогообложению учитываются премии в целях налогообложения или нет ; суммы премий фиксированная или как процент от какого-либо показателя.

Глава 3. Порядок расчета премиальных. В этой главе устанавливают перечень сотрудников, которым полагаются премии. Прописывают названия подразделений, специальностей, должностей или видов работ. Величина премиальных может быть выражена конкретной суммой, а также как процентное отношение к определенному показателю. За полное выполнение плана, изготовление продукции в установленном объеме, отсутствие бракованных изделий, рекламаций, проведение работ и оказание услуг в заданное время и т.

Нередко начальникам отделов поручают устанавливать сумму премиальных конкретного сотрудника. Но в подобных ситуациях руководителей могут обвинить в необъективности. Поэтому лучше, если сумма премии всё же будет связана с конкретными критериями.

Помимо этого, в главе следует расписать схему принятия решения о начислении премиальных: Кто решает премировать работников; Как это решение доводят до бухгалтерии; Как часто работникам выдается та или иная премия; В течение какого времени выносится решение о премировании персонала по итогам месяца или квартала. Здесь же обозначают условия, из-за которых руководство вправе снизить размер премии: работник не исполняет или исполняет недолжным образом свои трудовые функции; нарушает внутренний трудовой распорядок; нарушает трудовую дисциплину прогуливает, появляется на работе в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения и проч.

Виды нарушений, снижающие размер премиальных. В этой главе прописывают условия выдачи премий, а также список ситуаций, из-за которых премию снижают или не назначают: работника перевели на должность с более низкой оплатой, ему сделали замечание или выговор; сотрудник нарушил пожарную безопасность и технику безопасности, требования по охране труда, внутренний трудовой распорядок; некачественно выполнил свои трудовые функции, прописанные в должностной инструкции, проигнорировал свои обязанности или исполнил их недолжным образом; не последовал приказам и распоряжениям руководства или требованиям иной распорядительной документации фирмы; потерял, повредил, нанес ущерб имуществу предприятия или иной убыток своими действиями; прогуливал рабочие дни, появлялся на работе в состоянии алкогольного опьянения или отсутствовал без уважительных причин.

Глава 5. В главе указывают, как положение вступает в силу и сколько времени действует. Момент вступления в силу может быть отражен в самом документе или в приказе начальника предприятия. Если период действия положения не обозначен, считается, что он неограничен.

То есть положение актуально до его отмены или до того момента, когда компания примет новый внутренний акт, где пропишет порядок премирования работников. Порядок поощрительных выплат уже отражен во внутреннем нормативном акте о премировании. Если руководитель желает выдать незапланированную премию конкретному сотруднику, отметив таким образом его заслуги, и данное финансовое поощрение не предусмотрено коллективным или трудовым соглашением, он может ходатайствовать перед вышестоящим начальством о вынесении данного решения.

В этом случае составляется служебная записка премирование работников. Основная часть ее содержания — информация об основании возникновения вопроса о премировании сотрудника. Окончательное решение по поводу как регулярного, так и разового премирования принимает директор предприятия. Но в первом случае он утверждает результаты распределения премиального фонда компании, а во втором — решает, стоит премировать сотрудника или нет. Служебная о премировании работника включает в себя следующую информацию: Название предприятия полностью , где трудится работник; Ф.

Начальник подразделения, где работает премируемый сотрудник, обязан ознакомиться со служебной запиской и расписаться в ней. Если у работника несколько руководителей разного уровня, то в документе должны расписаться они все.

После утверждения ходатайства о премировании в качестве подтверждения выступает виза директора предприятия на бланке служебной записки кадровый отдел формирует приказ на премирование работников, образец которого должен быть в каждой организации. В приказе также должен расписаться глава компании. Когда оформление всей документации завершается, бухгалтер выдает сотруднику премию. Для выпуска приказа о премировании можно заполнять: унифицированные формы Т-11 и Т-11а, утвержденные постановлением Госкомстата РФ от 05.

Его должна разработать и утвердить конкретная компания. И в том и в другом случае приказ будет иметь юридическую силу, поскольку с 1 октября 2013 года для оформления данного документа разрешено применять не только унифицированные формы см. Но форма приказа все равно должна содержать в себе информацию, необходимую для подобной документации см. В данном случае необходимо прописать: Ф.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ВАКАНСИЯ ДЛЯ СВАРЩИКА - ВИДЕО С МЕСТА РАБОТЫ

они применяют разнообразные привлекательные предложения: О том, как урегулировать вопросы предоставления премий, читайте далее . В завершение приведем образец Положения о премировании. Ниже расположен типовой бланк и образец служебной записки о Документ может содержать предложение о выдаче премии кому-то.

Вводная часть с данными руководителя и заявителя располагается в верхнем правом углу страницы. Далее по центру располагается название и основной текст. Пример ходатайства включает в себя: Данные руководителя, которому адресован документ. Указывают его ФИО и должность. Данные заявителя: ФИО, должность. Сведения о работнике, которому положена премия: ФИО, занимаемая должность, номер структурного подразделения. Размер поощрения. Может быть указана определенная сумма или процент от заработной платы. Причина поощрения выполнение плана, особые успехи в трудовой деятельности и так далее. Перечень приложенных документов. Дата и подпись заявителя с указанием должности. Этим примерным планом можно пользоваться при составлении ходатайства о премировании. Кроме непосредственного руководства, полномочия запрашивать вознаграждение есть у начальника отдела кадров. Цель подачи ходатайства — указать руководителю организации на необходимость выплаты поощрения отличившемуся работнику. Помимо вышеперечисленных пунктов, в тексте можно упомянуть профессиональные навыки сотрудника, его личностные качества, продолжительность трудового стажа и так далее.

Как правило, в первом разделе Положения указывают цели премирования.

Премиальные руководителям, специалистам и служащим начисляют на основании критериев, связанных, прежде всего, с получением прибыли. Среди критериев премирования руководителей выделяют: эффективность работы всего предприятия для руководителя или структурного отдела для начальников структурных подразделений ; объем выполненной работы персоналом под руководством конкретного начальника; отсутствие или минимальное число бракованных товаров на участках, вверенных руководителям; следование должностным инструкциям и положениям трудовых соглашений со стороны работников; заключение начальником или работниками в его подчинении договоров, выгодных для предприятия; решение важных задач, связанных, например, с организацией повышения квалификации персонала.

Служебная записка о премировании юриста

Варианты премирования Оплата труда у каждого конкретного работодателя может формироваться из нескольких составных частей ст. Состав применяемой системы оплаты за труд фиксируется в специальном внутреннем нормативном акте работодателя положении об оплате труда или коллективном договоре. В этом же документе или в отдельном, именуемом положением о премировании или о стимулирующих выплатах , записываются правила назначения и выплаты премий ст. Для отдельных работников, премирование которых происходит в индивидуальном порядке, эти правила могут быть внесены в трудовые договоры с ними. Когда стимулирующие выплаты входят в систему оплаты труда, они имеют регулярный характер и выплачиваются с определенной периодичностью за определенные показатели. К их числу относятся, например, премии ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные, на которые право у работника возникает, если: работодателем достигнуты определенные финансовые показатели, дающие возможность осуществить выплату премиальных; работником выполнены все условия, при которых он может претендовать на получение премии; отсутствуют причины для лишения работника возможности получить премию.

Предложения на премию образец

Служебная записка образец Премия сотрудника — доход работника, выплачиваемый по результатам его трудовой деятельности ст. Размер и условия выплат прописаны в трудовом договоре сотрудника или в коллективном договоре. Согласно ст. Служебная записка наряду с приказом о выплате премии является документом, необходимым бухгалтерии для доказательства того, что данная выплата является частью оплаты труда, а не безвозмездным подарком сотруднику организации. Как правило, все виды материального и нематериального стимулирования прописываются в локальных нормативных актах компании, таких как положение о премировании или коллективный договор. Однако директор коммерческой фирмы, тем более если он еще и собственник, может на свое усмотрение выбрать тот или иной стимул. Может даже квартиру подарить в собственность, если захочет, и заслуги человека соответствуют такому подарку. Порядок подготовки Поиск Но для обоснования расходов на премирование своих сотрудников работодатель обязан выполнить ряд условий: 1.

Образец служебной записки на премирование сотрудника Образец ходатайства на премирование работника Суховская, старший юрист Руководитель фирмы регулярно выписывает себе большие премии?

Основанием для оформления распоряжения руководителя о материальном поощрении персонала является служебная записка о премировании сотрудников. Как написать служебную записку на премирование и есть ли у нее регламентированный образец, читайте в статье. Служебная записка на премирование — кто должен составить?

Как написать служебку на премирование сотрудника образец

.

Служебная записка о поощрении работника образец

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Премии сотрудникам: «налоговые» и «трудовые» нюансы
Похожие публикации